新京報訊（記者薛晨）探討貴州白酒高質量發展，貴州茅臺是無法繞開的企業。4月3日召開的2023貴州白酒企業發展圓桌會上，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍表示，現在已到****兩個市場同時布局的時候。

 

丁雄軍用“勢”和“能”兩個字，總結對貴州白酒高質量發展的思考。他認為，與其他白酒產區相比，貴州產區獨特的釀造環境、釀造工藝、產品品牌張力、美酒文化以及政策、產業鏈、科研院所的力量，共同組成了貴州產區的五大比較優勢。“五大比較優勢是貴州白酒產業的核心競爭力所在，也是應對未來競爭，實現高質量發展的信心所在。”

 

至于貴州白酒如何形成高質量發展動能，丁雄軍從五個方面提出建議。首先是要科學把握傳承與創新、傳統與現代、變與不變三個關系；其次是用文創驅動，堅持以文化賦能高質量發展；第三是數字驅動，要緊跟數字化趨勢，積極布局數字化領域。另外，市場驅動以及綠色驅動的重要作用也被提及。

 

新京報記者注意到，關于市場驅動，丁雄軍提到了白酒行業近年來的熱詞“**化”，直言“現在到了****兩個市場統籌布局的時候。”

 

在他看來，無論是進入人口快速增長的東南亞國家，還是沿著“一帶一路”行走，中國白酒龐大的產能和產量能尋覓到新出路，而新的市場反過來又能推動白酒產能產量的提升。

 

丁雄軍關于市場驅動的另一重要思考，是滿足消費者需求。在回應近期推出的百元價格帶新品“臺源”時，他表示茅臺的產品布局根本上是為了滿足消費者不同層次的需求，丁雄軍強調，茅臺主要是起帶頭作用，讓這個價格帶的更多消費者都來喝醬酒。“茅臺帶頭，其他大中小醬酒企業跟上，這樣擴大醬酒的市場占有率，所以大家**不用擔心。千元價格帶、百元價格帶是個龐大的市場，需要我們所有醬酒企業共同來努力。”

 

編輯 李嚴

 

校對 李銘

 

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